På kontoret i Waterfront Building i Stockholm, efter god sushi lunch och planering för våren. Jag reflekterar över att så många arbetsgivare missar sitt ansvar att tillhandahålla en tydlig mening med varje medarbetares uppgift och roll. När det brister skapar varje medarbetare sin egen bild av meningen med arbetet. Detta kallas "egenetikfällan" av en vän till mig Conny Johannesson, Linnéuniversitet. Denna fälla gör att alla riskerar att dra åt olika håll med ökat motstånd mot förändring och utveckling som följd.
En annan generell brist ligger hos medarbetare idag, men är arbetsgivarens ansvar och det är den utbredda omedvetenheten om vad ett anställningskontrakt innebär. Vad är det för ansvar som medarbetare tar på sig när de skriver på ett anställningskontrakt?
Otydligheten i detta leder till bristande ansvarskänsla där medarbetaren ser mer till sina egna krav, rättigheter och förmåner. Det ökar missnöjet och energiläckaget hos medarbetarna vilket sänker engagemanget, viljan, lusten och glädjen i arbetet.
Den personliga förståelsen hos varje medarbetare styr hela organisationens beteenden och förhållningssätt.
Alla parter blir förlorare genom dessa två otydligheter. Jag tror att alla människor i grunden vill vara aktivt ansvarstagande, göra medvetna val och vill tillhöra ett meningsfullt sammanhang. Forskning visar att ledarskapet och bristen på äkta samsyn i organisationer och företag är de största enskilda påverkansfaktorerna på den psykosociala arbetsmiljön och därmed för organisationens utveckling i stort. Ledarnas medvetenhet behöver också förbättras om vad det innebär att representera arbetsgivaren och vara arbetsgivarens förlängda arm.
