Det är under ytan det händer
De
mellanmänskliga processerna som ständigt pågår under ytan benämns ibland
lättsinnigt som ”personkemi” eller verksamhetens ”svarta låda”. Det är samma
sak i skolan och idrottslaget. Skolan har ordning och kontroll på undervisningsscheman,
organisation och planering. Fotbollslaget har i sin tur ordning på fysisk
träning, spelsystem och taktiska förberedelser etc. Vad är det som gör att det
likväl går fel i företaget med t.ex. bristande effektivitet, i skolan med mobbing
och fysiskt våld, i fotbollslaget när laget inte är i närheten av sin intränade
kunskap och förmåga? Vi hittar nästan alltid orsakerna ”under ytan” i de
mentala och psykologiska processerna, i känslor, attityder och bristande
identitet, självkänsla, självförtroende och personlig förståelse. Vi ställer av tradition inte samma
krav på systematik, struktur, klarhet och konkretiseringsgrad för det som är
under ytan, som vi naturligt och självklart gör för det som syns ovanför ytan,
det yttre ramverket med mål, budget och verksamhetsplaner.
En lyckad
organisationsförändring handlar om att utveckla sitt inre och yttre ramverk
samtidigt och parallellt utifrån en gemensam idé och samsyn om grundläggande
värderingar och förväntningar. Genom helhetssyn, organisationspedagogisk
kompetens och att involvera medarbetarna på riktigt i processen kan de
vanligaste fallgroparna undvikas.
Spetskompetens
Vår spetskompetens är en stark organisationspedagogisk förmåga att utveckla
och implementera stabila värdegrunder och medskapande arbetsformer. Medskapande betyder – ”ett medvetet,
engagerat och ansvarigt förhållningssätt i varje situation”. Organisationer och
företag som implementerat en stabil värdegrund byter inte värderingar vid varje
chefsbyte som så många gör idag.
Aprinova bygger
på erfarenheter från mer än 30 års arbete och utveckling av samsyn genom medskapande
värdegrundsprocesser i vitt skilda världar som kristna och religiösa
organisationer, små och stora kommersiella företag, icke kommersiella
organisationer, teatrar, lärosäten och offentlig sektor etc. Vår erfarenhet är
att en implementerad och stabil värdegrund som byggts ”inifrån i dialog med varje
medarbetare” genom medskapande arbetsformer direkt frigör en stor outnyttjad
kraft och effektivitet. Vi ger gärna garantier på detta.
I både
internationell forskning och nationella utvärderingar av olika
utvecklingsprojekt med inriktning på effektivitet och/eller hälsa visar att de
framgångsrika åtgärderna ger båda delarna, dvs. ökat välbefinnandet och hälsa
samtidigt som både verksamhet och människor utvecklas. Forskarna pekar framför
allt på betydelsen av den s.k. ”sammankopplingen”. Den uppstår om medarbetarna
upplever att de ingår i ett större sammanhang och förstår den egna rollens
betydelse för helheten. Det stärker både engagemanget och känslan av mening
under förutsättning att man samtidigt upplever sin arbetssituation som
hanterbar och påverkbar.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar